Mannlegi millistjórnandinn - AKUREYRI

6. feb.: Vinnustofa um orkustjórnun – 4 klst

Farið er yfir hvernig stjórandinn getur nýtt orkustjórnun til að auka gæði vinnunnar, afköst og framlegð og um leið aukið starfsgleði og stuðlað að auknu heilbrigði sínu og sinna starfsmanna. Farið er yfir helstu þætti orkustjórnunar og hvernig er hægt að nýta þá til að auka daglega orku.

• Líkamlegi þátturinn. Grunnurinn að góðri orkustjórnun. Hreyfing, líkamsþjálfun, næring, svefn, hvíld.
• Hugræni þátturinn. Skipulag, einbeiting, viðbrögð við áreiti.- Tilfinningalegi þátturinn. Stjórna eigin tilfinningum, yfirvegun í samskiptum.
• Tilgangurinn. Markmið, hugsjónir.
• Venjur og breytingar. Stutt kynning á því hvernig maður tekur út slæma ávana og innleiðir góðar orkuvenjur í staðinn.

27. feb.: Stjórnun fólks: mannauðsstjórnun– 4 klst

Önnur lotan fjallar um hlutverk millistjórnandans og dagleg viðfangsefni hans í tengslum við stjórnun fólks.

Kynntar og æfðar eru hagnýtar leiðir sem stjórnendur geta nýtt til að virkja og hvetja starfsmenn sína auk þess að efla þá við að taka á erfiðum starfsmannamálum.

• Millistjórnendur, hlutverk þeirra og áhrif
• Móttaka nýliða
• Endurgjöf og hvatning starfsmanna
• Árangursríkar leiðir til að að takast á við erfið starfsmannamál s.s. samskiptavanda, agamál og óánægju.Áhrif tilfinninga og viðbrögð.

20. mars: Árangursríkari samskipti - 4 klst 

Farið er yfir ábyrgð einstaklinga þegar kemur að samskiptum og mikilvægi þess að vera meðvitaður um eigin samskiptatækni. Farið yfir mikilvægi sjálfstrausts þegar kemur að stjórnun og samskiptum almennt og unnið með sjálfstraust þátttakenda og sjálfsuppbyggingu.

• Hver er munurinn á óákveðnum, ákveðnum og ágengum stjórnanda og hver er líklegastur til að ná sem bestum árangri.
• Mikilvægi þess að vera samkvæmur sjálfum sér og láta ekki persónulegt líf bitna á starfsmönnum eða vinnustaðnum.
• Hvernig lítum við á mistök? Mikilvægi þess að viðurkenna mistök og draga lærdóm af þeim.
• Gagnsemi hróss og jákvæðrar uppbyggingar.
• Einelti og kynferðisleg áreitini á vinnustöðum og birtingarform

Þátttakendur taka létta áhugasviðsgreiningu og niðurstöðurnar nýttar til að skoða og vekja athygli á margbreytileika hópsins, styrkleikum og veikleikum og hvernig við vinnum sem best saman.

10 apríl: Leiðtogahlutverkið og þjónandi forysta – 4 klst

Fjórða og síðasta lotan fjallar um leiðtogann og mismunandi leiðtogastíla. Áhersla er lögð á þjónandi forystu.

• Framsýni, mótun og miðlun framtíðarsýnar.
• Þjónustuhlutverk stjórnandans
• Hvernig vinnum við starfsfólk á okkar band og löðum fram það besta í hverjum starfsmanni?
• Virk hlustun og aðgerðir sem stuðla að eflingu starfsfólks

Eftirfylgni:

Þátttakendum er boðið að sækja markþjálfun í framhaldi af námskeiðinu.

ATH. Starfsmennt greiðir einu sinni fyrir hvern félagsmann á þetta námskeið.